2.Определите основной стиль принятия решений данного лица: а)решительный; б)гибкий; в)ступенчат

2. Определите основной стиль принятия решений данного лица: а) решительный; б) гибкий; в) ступенчатый; г) обобщающий. 3. Выберите комбинацию лучшего сочетания индивидуума и ситуации. Определение оптимальной пары находится в зависимости от точности оценки требований, предъявляемых работой, и стиля принятия решения данного индивидуума. Это означает, что требуется проведение всестороннего анализа работы с применением указанных факторов. Нельзя полагаться лишь на письменное описание работы, в котором может даже не упоминаться ряд важных факторов. Затем надо точно установить необходимые стили принятия решения. Это можно сделать, сверяя характерные черты рассматриваемых индивидуумов с характеристиками, указанными в табл. 3.1. Вы должны оценить каждого человека в как можно большем количестве ситуаций, чтобы быть уверенными, что непредвиденные факторы, имеющие место в исключительных обстоятельствах, не окажут чрезмерного влияния на вашу оценку. Пояснения на примерах широко известных деловых и политических лидеров, представленные в разделе, касающемся характеристик каждого из стилей принятия решений, являются кратким руководством к тому, как производится такая оценка. Чтобы сделать вашу первую приблизительную оценку соответствия еще более точной, было бы также полезно рассмотреть присущие каждому стилю индивидуальные преимущества и проблемы. ПРЕИМУЩЕСТВА КАЖДОГО СТИЛЯ Как указывалось ранее, конкретный стиль принятия решений может быть оценен как положительный или отрицательный в зависимости от стиля конкретного лица, проводящего такую оценку. Однако у каждого стиля есть свои явно выраженные преимущества и недостатки, и в предыдущем разделе мы объяснили, как их можно сочетать с конкретными условиями работы, чтобы повысить вероятность ее эффективного выполнения. В дополнение к изучению того, каким образом стилевые характеристики оказывают благоприятное воздействие на различные виды работ, можно выделить их сильные стороны, представив себе, какие стили будут в большей степени соответствовать требованиям типичных этапов развития бизнеса: созданию компании, вводу в эксплуатацию предприятия, производству и расширению рынка. скачать новый альбом